über
Management Diagnostik - Auswahl und Entwicklung von Führungskräften mit globalem Scope
Internationales Industrieunternehmen, rund 3.600 Mitarbeitende
Unser Kunde benötigte ein einheitliches, validiertes Verfahren zur Besetzung von First-Level-Führungskräften (Team- und Gruppenleiter) sowie Executives, für interne und externe Bewerber. Gleichzeitig sollte die strategische Entwicklung von Führungskräften systematisch unterstützt werden, um fundierte Entscheidungen, eine nachhaltige Nachfolgeplanung und eine langfristige Führungskräfteentwicklung sicherzustellen.
Herausforderung
- Entwicklung eines maßgeschneiderten Auswahl- und Entwicklungsverfahrens für interne und externe Führungskräfte
- Globale Etablierung und Implementierung des Verfahrens für zentrale Führungsrollen
- Langjährige, laufende Begleitung, vollständig durch externe Managementdiagnostik-Experten
- Einzel-Assessments flexibel auf Anfrage inkl. detaillierter Ergebnisgutachten als Basis für Entwicklungs- und Onboardinggespräche
- Enge Zusammenarbeit mit HR während des gesamten Prozesses
Vorgehen
Die Führungskräfte wurden systematisch befähigt den Veränderungsprozess aktiv zu steuern und ihre Teams konsequent auf die im Fokus stehenden Ziele auszurichten. Kultur- sowie Transformationsmaßnahmen wurden auf die strategische Ausrichtung abgestimmt und nachhaltig implementiert. Die Organisation verfügt zudem über eine belastbare Grundlage für den Umgang mit zukünftigen Veränderungen.
Ergebnis
Transformationsberatung - Ganzheitliche Begleitung eines globalen Veränderungsprojektes
Transformations-beratung - Ganzheitliche Begleitung eines globalen Veränderungsprojektes
Internationaler Pharma-Konzern, rund 54.000 Mitarbeitende
Ziel des Unternehmens war es, seine Kerngeschäftsbereiche strategisch neu auszurichten und die operative Effizienz durch optimierte Prozesse sowie eine neue Ablauforganisation zu steigern. Gleichzeitig galt es, Executives und Führungskräfte an Board zu bringen, ihre Fähigkeit zur aktiven Steuerung der Transformation zu stärken und die Unternehmenskultur gezielt weiterzuentwickeln. Die Maßnahmen betrafen rund 6.500 Mitarbeitende, und die Veränderungen sollten nachhaltig in allen Führungs- und Teamebenen verankert werden, um die Organisation zukunftsfähig zu machen.
Herausforderung
- Entwicklung eines ganzheitlichen Change-Management Ansatzes zur Umsetzung der globalen Veränderung.
- Zentraler Fokus auf Kulturentwicklung, Stärkung der Leadership- Fähigkeiten und Einbindung der Gesamtorganisation
- Gezielte Befähigungs-Sessions für Senior Executives und folgende Führungsebenen, inklusive Bereitstellung eines „Leadership-Toolkits“ für die Umsetzung im Alltag
- Kontinuierliche Begleitung des Top-Führungsteams in der strategischen Planung und Umsetzung der Veränderung
- Aufsetzen und Implementierung eines Monitoring-Konzepts zur Messung von Fortschritt und Wirkung
Vorgehen
Die Führungskräfte wurden systematisch befähigt den Veränderungsprozess aktiv zu steuern und ihre Teams konsequent auf die im Fokus stehenden Ziele auszurichten. Kultur- sowie Transformationsmaßnahmen wurden auf die strategische Ausrichtung abgestimmt und nachhaltig implementiert. Die Organisation verfügt zudem über eine belastbare Grundlage für den Umgang mit zukünftigen Veränderungen.
Ergebnis
Coaching - Executive Coaching zur gezielten individuellen Entwicklung
Internationales Industrieunternehmen, rund 3.500 Mitarbeitende
Im Fokus unseres Kundens stand das Ziel, Führungskräfte nachhaltig auf anstehende strategische Herausforderungen vorbereiten und sicherstellen, dass diese ihre Rolle auf Executive-Ebene effektiv ausfüllen. Gleichzeitig sollte die persönliche Führungswirkung gestärkt werden, um Teams effizient zu führen, Entscheidungsprozesse zu optimieren und die Umsetzung strategischer Initiativen erfolgreich voranzutreiben.
Herausforderung
- Individuelle Potenzialanalyse als Ausgangspunkt, um Stärken, Entwicklungsfelder und persönliche Potenziale zu identifizieren
- Abstimmung der Entwicklungsziele mit Vorgesetzten und HR, um das Coaching passgenau auf die Rolle und unternehmerische Herausforderungen auszurichten
- Maßgeschneidertes Executive-Coaching, das gezielt auf die vereinbarten Entwicklungsziele eingeht und Führungskräfte befähigt, neue Verhaltensweisen direkt im Arbeitsalltag umzusetzen
- Einbindung praxisnaher Methoden und Reflexionsinstrumente, um Entscheidungsprozesse, Teamführung und strategische Wirksamkeit zu stärken
Vorgehen
Die Führungskräfte wurden zielgerichtet in ihrer Rolle gestärkt und konnten ihre Führungswirkung und strategische Handlungsfähigkeit signifikant steigern. Die Kombination aus Diagnostik, zielgerichtetem Coaching und unmittelbarem Transfer in die Praxis führte zu messbarer Steigerung von Führungskompetenz, Entscheidungsqualität und Teamperformance.
Ergebnis
HR Beratung - Definition und Implementierung eines strategisch ausgerichteten Kompetenzmodells
Deutsches Finanzinstitut, rund 30.000 Mitarbeitende
Ein führendes Finanzinstitut stand vor der Herausforderung das eigene Talent-Management sowie Besetzungsentscheidungen für Führungskräfte an die sich verändernden unternehmerischen Anforderungen anzupassen. Im Fokus stand ein strategisch ausgerichtetes Kompetenzmodell, um Mitarbeiter und Führungskräfte gezielt zu entwickeln und die Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen zu sichern. Ziel war es, relevante Kernkompetenzen klar zu definieren und somit eine wirkungsvolle Basis für Auswahl, Entwicklung und Performance Management zu schaffen.
Herausforderung
- Intensive Einbindung relevanter Stakeholder durch Interviews zu aktuellen und zukünftigen unternehmerischen Herausforderungen
- Definition strategisch relevanter Kernkompetenzen als Grundlage für HR- und Managemententscheidungen
- Aufbau eines kompetenzbasierten Frameworks und Integration in Auswahl- und Entwicklungsverfahren
- Begleitung der Implementierung in die Organisation inklusive relevanter HR-Prozesse
Vorgehen
Ein zukunftsorientiertes Kompetenzmodell, das Orientierung für Talent- und Führungskräfteenwicklung bietet, fundierte Auswahl- und Entwicklungsentscheidungen ermöglicht und die strategische Personalplanung nachhaltig unterstützt.
Ergebnis
Management Diagnostik - Entwicklung und Implementierung eines zielgerichteten Auswahlverfahrens für Führungskräfte
Führendes Unternehmen der Versicherungsbranche, rund 16.000 Mitarbeitende
Für die Nachfolgeplanung und Besetzung zentraler Führungspositionen sollte ein fundiertes, nachvollziehbares und zukunftsorientiertes Auswahl- und Entwicklungsverfahren etabliert werden. Ziel war es, strategisch relevante Kompetenzen klar zu definieren und die Auswahl und Entwicklung von Führungskräften frühzeitig effektiv zu unterstützen.
Herausforderung
- Definition strategisch relevanter Führungskompetenzen und Entwicklung klarer Rollenprofile für zentrale Führungspositionen
- Konzeption und Implementierung eines maßgeschneiderten, validen Auswahlverfahrens
- Stakeholder-Einbindung und partizipative Gestaltung des Prozesses zur Sicherung der Akzeptanz
- Schulungen für HR-Verantwortliche und Führungskräfte als Beobachter
- Begleitung der Pliot-Verfahren durch einen Diagnostik-Experten
- Implementierung und Übergabe des Verfahrens an die interne Personalabteilung
Vorgehen
Ein organisationsweit etabliertes und hoch anerkanntes Auswahlverfahren, das fundierte Besetzungsentscheidungen sowie eine gezielte Nachfolgeplanung ermöglicht und eine klare Grundlage für die Weiterentwicklung von Führungskräften schafft.
